如何才能让博物馆游叫好又叫座？

摘要: 如何才能突破瓶颈，让博物馆游叫好又叫座？首先可在妥善保护馆藏品的前提下，创造性地利用与开发博物馆所拥有的资源。其次，改变以往重展览轻教育的脱节状态，强化博物馆社会教育与传播文化的职责。

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　　原标题：如何叫好又叫座？

　　厦门市文广新局文博处的数据显示，全市共有28家博物馆，其中，国有博物馆23家，书画家百科，非国有博物馆5家。据介绍，各馆客流量悬殊，除鼓浪屿钢琴博物馆、陈嘉庚纪念馆、厦门市博物馆和华侨博物院等具有较高的知名度和影响力外，其他博物馆的接待以相关单位组织参观为主，部分民办博物馆运营已属勉力支撑。

　　厦门建城历史不算太长，但拥有闽台、华侨等独特且珍贵的资源与文物。当地博物馆的门类近年来逐渐齐全，由此前仅有国有博物馆的单一形式，发展到如今涵盖民办博物馆、企业特色博物馆等多种业态。

　　遗憾的是，博物馆数量虽不少，参观者却不多，遭遇了叫好不叫座的尴尬。

　　其实这并不难理解。受限于制度和政策等因素，国有博物馆既无财力也无动力寻求突破。因而，参观这类博物馆，无论是单调刻板的陈列展线，还是内容枯燥的讲解说明，总让人觉得千馆一面。显然，这种静态式的展览“面无表情”，难有魅力去吸引足够的观展者。

　　对于非国有博物馆而言，其中少数企业特色博物馆依托母公司得以维持运营，但大部分民办馆身份尴尬，面临难题。以所得税、电价标准的制定为例，民办馆虽然以民办非企业社会组织的身份登记，大多数却被当作营利的民营企业来对待。收支尚且无法平衡，运营难以为继，发展便无从谈起。

　　那么，如何才能突破瓶颈，让博物馆游叫好又叫座？

　　首先可在妥善保护馆藏品的前提下，创造性地利用与开发博物馆所拥有的资源。比如结合文创、旅游等产业，开发IP衍生品。

　　从法律层面上看，《博物馆条例》明文规定：在不违反办馆宗旨和不损害观众利益的前提下，博物馆可从事规定范围内的商业经营活动。更重要的是，对资金较紧张的博物馆等文化单位而言，适度合理的商业化可弥补财力不足，避免陷入后继乏力的困境。某种程度上说，商业化运作是博物馆聚拢客流与资金流的重要手段，最终增强其发展能力。当然，作为非营利性机构，博物馆也应当守住原则和底线，商业化不能“捡到篮里都是菜”，让铜臭味压住文艺范。

　　其次，改变以往重展览轻教育的脱节状态，强化博物馆社会教育与传播文化的职责。

　　事实上，如果馆藏品是博物馆的心脏，那么教育则是其灵魂，这是业界的名言。博物馆应以传承传统文化、提升公民素质为己任，专注于挖掘馆藏品的内涵，发挥其社会教育的作用。布展陈列时可充分利用智能展示设备、虚拟现实、声光电等技术，把传统内容和科技形式结合起来，“活化”馆藏品。还应注意的是，观展者大多数属非专业人士，博物馆应当从其知识的实际程度出发，设计有针对性的讲解方案，增强互动性，让公众在观展中增长见识。

　　从更高的层面上考虑，有关部门也可与旅行社等合作，规划开发专业性旅游线路，将各博物馆串联起来。这不但能够有效整合配置资源，也有助于博物馆开拓更广的发展空间。